建设工程监理三大管理

建设工程监理的三大管理主要包括：质量控制、进度控制和投资控制。

1.质量控制：建设工程监理的主要职责之一是对工程项目的质量进行严格的控制。这包括对施工过程中的各项工序进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

2.进度控制：监理单位还需对工程项目的进度进行管理，以保证工程能够按时完成。这包括对施工进度的计划、组织、协调和控制，以及对工程进度的检查和评估。

3.投资控制：投资控制是建设工程监理的另一项重要职责。监理单位需要对工程项目的投资进行有效的控制，以确保工程项目的经济效益。

拓展资料：

1.合同管理：建设工程监理还需要对施工合同进行管理，包括合同的签订、执行和变更等。

2.安全管理：监理单位还需对工程项目的安全生产进行监督，确保施工过程的安全。

3.信息管理：监理单位需要对工程项目的各种信息进行收集、整理、分析和利用，以支持工程项目的决策。

4.环境管理：监理单位还需对工程项目的环境影响进行管理，以确保工程项目的环保性能。

5.人力资源管理：监理单位需要对参与工程项目的人员进行合理的配置和管理，以提高工程项目的效率。

建设工程监理的三大管理，即质量控制、进度控制和投资控制，是确保工程项目顺利进行的重要手段。同时，合同管理、安全管理、信息管理、环境管理和人力资源管理等也是监理工作的重要组成部分。通过有效的管理，可以提高工程项目的效率和质量，保证工程项目的经济效益和环保性能。