丰田管理最为出色的是什么管理制度

丰田管理最出色的制度是"准时化生产"(JIT)。这一制度确保生产线上每个工序只在需要时才接收所需数量的零部件，大幅减少库存浪费。丰田工厂内，物料运输频率高达每小时20-30次，每辆车装配时间精确控制在45秒内。JIT制度让丰田实现了零库存目标，将仓储成本降至行业最低水平，同时保证了产品质量的一致性。

丰田的另一大亮点是"安灯系统"(Andon)。这个可视化管理系统允许任何员工在发现问题时立即停止生产线。丰田车间内，每个工位都配备拉绳装置，平均每天有15-20次生产线暂停。安灯系统确保问题在源头得到解决，丰田的缺陷率仅为行业平均水平的1/5。这种"自働化"理念赋予员工权力，使丰田能够持续改进生产流程，保持行业领先地位。