公司多头管理

公司多头管理会导致工作效率低下，部门间职责不清。某科技公司同时接受3位总监领导，项目审批需要5个部门签字，平均完成时间延长40%。市场部与销售部对客户资源争夺，造成资源浪费，客户满意度下降25%。员工经常接到矛盾指令，加班成为常态，离职率上升30%。这种管理方式让企业决策链条变长，市场反应速度变慢。

多头管理还会造成企业资源分散，战略执行不力。一家制造企业同时执行4个不同部门制定的生产计划，导致原材料库存积压，资金周转天数增加20天。各部门各自为政，信息系统不互通，数据重复录入浪费大量人力。公司年度目标完成率仅60%，低于行业平均水平15个百分点。这种管理结构让企业难以形成合力，核心竞争力逐渐丧失。