项目经理负责制的优缺点是什么

项目经理负责制让项目决策链条缩短，效率提升明显。项目经理拥有完整权限调配资源，快速解决问题。苹果公司iPhone开发采用此模式，产品从概念到上市仅用18个月。项目目标明确，责任归属清晰，避免了多头管理的混乱。华为5G基站建设项目通过项目经理负责制，协调全球3000名工程师，确保了技术标准统一和进度控制。

项目经理负责制也有明显弊端。权力过度集中导致项目经理决策失误风险增加。三星Note7电池事件就是项目经理为赶进度忽视安全测试的后果。项目经理个人能力直接影响项目成败，培养合格人才需要5-8年时间。波音787项目因项目经理频繁更换，导致交付延期2年，成本超支120亿美元。团队协作可能弱化，专业部门参与度降低，影响技术创新。