装修项目经理需要管理哪些方面

装修项目经理需统筹施工进度，确保各工种有序衔接。水电改造阶段要协调管路走向与开关位置，墙面处理前检查基层平整度，木工施工时核对图纸尺寸与现场实际。材料管理同样关键，瓷砖进场验收批次号，地板安装前检查含水率，油漆施工前确认环境温湿度。安全措施不可忽视，脚手架搭建需稳固，临时用电要规范，高空作业必须系安全带。

项目经理还需把控预算执行，材料采购比价至少三家，变更项目及时确认增减项。客户沟通贯穿全程，设计修改提前确认，隐蔽工程拍照存档，验收标准提前告知。质量监督需细致，瓷砖铺贴检查空鼓率，防水工程闭水试验48小时，电路测试绝缘电阻值。文档管理同样重要，合同条款清晰记录，施工日志每日更新，保修联系方式全程留存。