应付账款较上年减少

应付账款较上年减少反映出企业资金管理效率提升。某制造企业去年应付账款余额为500万元，今年降至300万元，表明企业优化了采购付款周期，与供应商协商后获得了更优惠的付款条件。零售连锁企业通过集中采购系统，将应付账款周转天数从60天缩短至45天，有效改善了现金流状况。建筑公司通过数字化管理平台，实时监控应付账款，减少了30%的逾期付款情况，提升了与供应商的合作关系。

应付账款减少还体现了企业供应链管理的成熟度。物流企业采用动态折扣政策，提前付款可获得2-5%的价格优惠，促使应付账款余额下降25%。食品加工企业通过ERP系统实现了应付账款自动匹配，减少了人工核对时间，提高了付款准确性。电子制造商与核心供应商建立了战略合作关系，将季度付款改为月度付款，既保证了供应链稳定，又降低了财务成本。