管理幅度是管理者

管理幅度指管理者能有效监督的下属数量。现代企业中，部门经理一般管理5-8人直接下属，高层领导可能管理12-15人。合理的幅度确保工作质量，过窄造成资源浪费，过宽则降低效率。科技公司如谷歌采用扁平化管理，项目经理负责6-10人团队；传统制造业如丰田采用层级管理，主管控制4-6名工人。管理幅度受工作性质、员工能力、组织层级等因素影响，需根据实际情况调整。

管理幅度决定组织结构形态。管理幅度窄形成高耸型组织，决策链条长，沟通效率低；幅度宽形成扁平型组织，反应速度快，但协调难度大。零售连锁企业如沃尔玛区域经理管理20-30家门店；小型创业公司创始人可能直接管理全部10-15名员工。正确设定管理幅度能提高组织效能，错误设定会导致管理混乱或资源浪费。企业应根据自身规模和业务特点找到最佳平衡点。