企业库存现金多大合适

企业库存现金规模需根据日常经营需求确定。零售企业保留1-2周营业额的现金，满足日常找零和小额支付。制造业企业维持3-5天原材料采购现金，保障生产线不停滞。服务型企业准备1个月租金和工资现金，应对突发支出。现金过少导致支付困难，影响供应商关系；现金过多造成资金闲置，失去投资机会。企业应建立现金管理制度，每周评估实际需求，动态调整库存现金量。

企业现金持有量与行业特性密切相关。餐饮业周末现金需求是工作日的2-3倍，需提前准备。建筑企业项目启动时现金储备达到年度最高，项目中期降至最低。电商企业在促销活动前增加现金储备，活动后迅速回笼资金。现金管理需考虑季节性波动，如零售企业节假日现金需求增加30%-50%。企业应建立现金预警机制，当现金低于3天支出时启动应急预案，确保经营连续性。