现金流破产的企业案例

零售连锁企业"家世界"扩张过快，资金链断裂导致破产。这家企业在3年内在全国开设了超过60家门店，每家门店装修和库存占用资金约500万元。公司通过短期贷款支持扩张，应收账款高达2亿元，而现金储备不足1亿元。当供应商要求缩短付款周期，银行收紧信贷后，企业无法支付员工工资和供应商货款，最终被迫关闭所有门店。

餐饮连锁"俏江南"盲目追求高端定位，忽视现金流管理。企业在5年内开设25家分店，单店投资高达800万元。公司投入大量资金在豪华装修和中央厨房建设上，却忽视了现金流回笼速度。每月固定支出包括员工工资、租金和原材料成本达3000万元，而顾客平均消费周期长达45天。当经济下行，高端餐饮消费萎缩，企业现金流迅速枯竭，最终破产清算。