国有全资公司不设董事会

国有全资公司不设董事会是常见做法，这类公司由单一股东全资控股，决策效率更高。北京某市属国企直接由总经理负责日常运营，重大事项报国资委审批。上海一家区属全资企业采用"总经理办公会"形式决策，每月召开2次会议处理重要事项。广州某省属公司实行"党政联席会议"制度，党委书记和总经理共同主持会议，确保决策符合政策要求。这种结构简化了治理流程，减少了协调成本。

不设董事会的国有全资公司往往强调执行力，决策链条短。深圳某市投控公司直接由董事长兼总经理领导，下属10个部门直接向其汇报。杭州某区属国企实行"扁平化管理"，中层干部每周参加经营分析会，及时反馈市场信息。成都某省属集团设立"战略委员会"替代董事会，由5名外部专家组成，每季度召开会议提供专业建议。这种模式适合规模较小、业务相对单一的国有企业，能够快速响应市场变化。