工程造价管理的几个阶段

工程造价管理包含决策、设计、招投标和施工四个主要阶段。决策阶段需进行投资估算，确定项目可行性；设计阶段编制概预算，控制投资限额；招投标阶段通过清单计价选择合理报价的承包商；施工阶段实施动态成本控制，处理变更签证，确保实际支出不超预算。每个阶段都有明确的成本控制目标和专业方法。

工程造价管理还涉及竣工结算和项目后评价两个关键环节。竣工结算阶段审核工程量与单价，完成最终造价确认；后评价阶段分析成本控制效果，总结经验教训。全过程管理需建立完善的成本数据库，应用BIM技术提高精度，定期进行成本偏差分析，实现投资效益最大化。不同阶段间的数据传递与衔接是管理成功的关键。