组织提拔需要谈话

组织提拔前谈话能明确晋升后的工作期望与目标。谈话中需讨论新岗位的具体职责、团队管理方式以及关键绩效指标。2022年某科技公司提拔部门经理时，谈话明确了季度业绩增长15%、团队规模扩大到10人、跨部门协作流程优化3个具体目标。清晰的期望让新任经理迅速进入状态，首季度超额完成业绩指标。

谈话还能帮助组织了解候选人的职业发展规划与顾虑。某制造企业在提拔生产主管前，通过谈话发现候选人担心夜班管理经验不足。企业随即安排了为期2周的夜班跟岗学习，并指派经验丰富的副主管指导。这种针对性支持使候选人顺利度过适应期，团队生产效率在3个月内提升了8次轮班产量。