采购从哪些方面降低成本

采购可通过集中大批量订购获得显著折扣，直接降低原材料成本。与供应商建立长期合作关系也能获得更优惠的价格条件。优化物流路线和运输方式可减少配送费用，选择本地供应商能降低运输成本。电子采购平台的使用减少了人工处理成本，加快了采购流程。标准化的产品规格减少了特殊定制的额外费用。

采购成本降低还体现在库存管理优化上。实施准时制(JIT)库存系统减少了仓储成本和资金占用。简化采购审批流程减少了行政开销。供应商早期参与产品设计阶段能避免后期修改带来的额外成本。批量采购测试设备和工具可分摊使用成本。定期评估供应商表现有助于淘汰高成本供应商，引入竞争机制促使价格下降。