管理者拥有的三大权力

管理者拥有法定权力、奖赏权力和专家权力。法定权力来自职位本身，CEO可以决定公司战略方向，部门主管有权审批团队预算。奖赏权力体现在能给予员工加薪、晋升或表扬，销售经理决定季度奖金分配，人力资源主管决定培训名额。专家权力源于专业知识和技能，技术总监掌握系统架构知识，财务总监精通税务筹划，法务总监熟悉行业法规。

管理者还拥有强制权力和感召权力。强制权力表现为惩罚能力，项目经理可以延迟绩效评估，部门主管能分配不情愿的任务。感召权力来自个人魅力和信任，领导者通过坚定信念赢得团队追随，资深经理凭借过往成功经验获得下属信任，高管依靠行业影响力吸引人才加入组织。