怎么样管理工人

管理工人需要明确的规章制度和合理的奖惩机制。工厂实行每日早会制度，提前5分钟到岗的工人当月可获得全勤奖。生产线设置3个质量检查点，合格率达到95以上的班组可获得额外奖金。工人休息区配备饮水机和微波炉，午休时间延长至1小时。工作服每周清洗两次，安全帽每季度更换一次。这些措施提高了工人的工作积极性，减少了安全事故的发生。

工人管理还需要注重技能培训和职业发展。新入职员工必须经过3天安全培训，考核通过后方可上岗。公司每年投入20万元用于工人技能提升，开设焊接、机械操作等6个专业课程。表现优秀的工人可晋升为小组长，薪资提高30%。工作满5年的老员工可获得带薪年假15天。这些措施不仅提高了工人的专业技能，也增强了他们对企业的归属感和忠诚度。