组织绩效考核权重计算方法是什么

绩效考核权重计算方法包括目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡。目标管理法将组织目标分解为个人目标，每个目标分配相应权重。关键绩效指标法根据指标重要性设定权重，财务指标占30%，客户指标占25%，内部流程指标占25%，学习成长指标占20%。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定权重，各维度权重根据组织战略调整。某科技公司采用此方法，将创新指标权重设为15%，运营效率指标设为25%，市场份额指标设为35%，客户满意度指标设为25%。

另一种方法是360度反馈法，收集上级、同事、下属和客户的评价，各评价方权重不同。上级评价占40%，同事评价占30%，下属评价占20%，客户评价占10%。制造企业常用此方法评估管理人员，生产主管的上司评价占35%，同事评价占25%，下属评价占30%，客户评价占10%。权重分配基于评价方对被考核者工作的了解程度和影响程度，确保考核全面客观。