捷信有人带队

捷信确实有带队制度，每个销售团队都有组长或主管带领。组长负责日常管理，包括分配任务、监督业绩、解答问题。团队规模一般5-10人，组长会组织晨会总结前一天工作，安排当天目标。新人入职后，组长会进行为期3天的岗前培训，讲解产品知识和销售技巧。组长还会陪同新人拜访客户，示范沟通方法，帮助新人快速适应工作环境。

捷信的带队机制体现在多个环节。主管每周进行2次一对一沟通，了解员工困难并提供解决方案。团队每月组织1次集体活动，增强凝聚力。组长会定期分析销售数据，找出问题并调整策略。遇到复杂客户，组长会亲自处理，展示专业能力。这种带队模式确保了服务质量的一致性，也帮助新员工快速成长，提高团队整体业绩。