方向跑偏是什么样子的

方向跑偏的表现非常明显。项目开始时确定的路线被完全忽视，团队讨论的话题与原定目标毫无关联。预算分配出现严重偏差，原计划投入研发的资金被大量用于非核心活动。时间节点一推再推，关键里程碑被无限期搁置，最终导致整个项目进度严重滞后。数据指标与预期值相差甚远，用户反馈显示产品功能与市场实际需求背道而驰。

方向跑偏还体现在组织内部沟通的混乱上。会议记录显示讨论内容与会议主题完全不符，部门间的协作机制形同虚设。员工个人工作重点与公司战略目标脱节，绩效考核标准与岗位职责不匹配。决策过程缺乏明确依据，个人偏好凌驾于数据之上。资源投入效率低下，大量人力物力被消耗在低价值活动中，而真正需要关注的核心领域却被忽视。