库存控制的基本思路是什么

库存控制的核心思路是平衡供需关系，避免过多或过少。企业需精确计算安全库存量，防止缺货风险。实际操作中，ABC分类法很实用，将库存分为A类高价值、B类中价值和C类低价值，分别采取不同的管理策略。定期盘点确保数据准确，先进先出原则减少过期风险。电子数据系统能实时监控库存水平，自动触发补货流程，减少人为错误。

库存周转率是关键指标，企业应优化采购周期，减少资金占用。准时制(JIT)库存管理能大幅降低库存成本，丰田汽车的成功实践证明了这一点。供应商管理库存(VMI)模式让供应商负责库存水平，企业可集中精力在核心业务上。季节性商品需提前规划，节日前2个月开始备货，避免销售高峰期断货。库存管理系统软件提供预测功能，基于历史数据调整采购计划，提高整体供应链效率。