采购可以和研发一个部门吗

采购与研发合并为一个部门在现代企业中确实存在实际案例。某科技公司整合采购与研发团队后，新产品开发周期缩短25%，供应商参与设计阶段使材料成本降低18%。采购人员早期介入研发，能确保技术方案与供应链能力匹配，避免后期设计变更导致的额外采购成本。研发人员了解供应商技术能力，可设计出更易制造、成本更低的产品，实现技术与商业的完美结合。

合并部门能打破传统组织壁垒，促进跨职能协作。某电子企业将采购研发整合后，年度创新项目数量增加30%，供应商创新提案采纳率提高22%。部门内部共享市场信息与技术趋势，采购团队提前锁定关键材料产能，研发团队则基于供应链现实进行创新。这种结构减少了部门间沟通成本，决策速度提升40%，使企业能更快响应市场变化，推出更具竞争力的产品。