工程项目的几个阶段

工程项目启动阶段需要明确目标、组建团队和制定计划。这个阶段包括可行性研究、预算编制和资源分配。项目经理会确定项目范围，制定时间表，并识别潜在风险。项目启动会议是关键环节，所有相关方需要达成共识。项目章程在此阶段正式签署，标志着项目获得批准并进入下一阶段。

工程项目执行阶段是实际工作展开的时期。施工团队开始建设，采购部门获取材料，质量控制团队监督工作进度。项目管理系统实时跟踪任务完成情况，确保工程按计划推进。每周进度会议协调各部门工作，解决出现的问题。安全检查贯穿整个执行过程，确保工地安全无事故。工程完工后，进入验收和交付阶段。