绩效管理过程一般是由什么构成

绩效管理过程由目标设定、绩效评估、反馈沟通和结果应用四个核心环节组成。目标设定明确员工需要达成的具体标准，绩效评估定期检查完成情况，反馈沟通提供改进建议，结果应用则决定薪酬调整或晋升机会。某科技公司每季度进行一次绩效回顾，结合KPI完成度和360度反馈，确保评估全面客观。

有效的绩效管理还需要持续跟踪机制和员工发展计划。跟踪系统实时监控工作进展，及时发现偏差；发展计划则针对员工短板提供培训资源。某零售企业采用数字化工具记录员工表现数据，结合职业发展路径图，帮助员工明确成长方向，同时为企业人才储备提供依据。