绩效考核以什么为依据

绩效考核主要依据员工的工作成果、岗位职责和公司目标完成情况。销售团队看销售额和客户数量，研发部门看项目交付质量和创新成果，行政人员看工作响应速度和文件处理准确率。绩效考核数据来自日常工作记录、项目报告、360度反馈和季度KPI达成情况。公司制度明确规定了考核标准和权重，确保评估客观公正。不同岗位的考核指标差异明显，但核心都是围绕工作质量和效率展开。

绩效考核还考虑员工的专业能力提升和团队协作表现。培训参与度、新技能掌握程度和知识分享情况都是重要评估维度。员工解决问题的效率、跨部门合作成果和资源利用效率也纳入考核体系。优秀员工能在规定时间内完成多项任务，同时保持工作质量稳定。公司通过绩效考核结果调整薪酬结构，并为员工提供个性化发展路径，促进个人与组织共同成长。