业务流程再造由什么组成

业务流程再造包含三个核心组成部分：流程设计、组织结构和技术支持。流程设计涉及重新构思工作方式，消除冗余步骤，提高效率。组织结构调整需要打破部门壁垒，建立跨职能团队，确保信息流畅通。技术支持提供必要工具，如自动化系统和数据分析平台，实现流程数字化。这三部分相互依存，共同推动企业运营模式转型。

业务流程再造还包括绩效评估和持续改进机制。企业设立明确指标监控流程效果，如周期时间、成本和质量数据。员工培训确保新流程有效执行，管理层定期审查进展，及时调整策略。这种系统性方法使企业能够快速适应市场变化，保持竞争优势，实现长期可持续发展。