房地产项目开发施工阶段的管理

房地产项目施工阶段管理需要严格把控进度、质量与安全。工程进度管理需制定详细计划，将总工期分解为月度、周度目标，通过每日例会跟踪进展。质量控制要严格执行"三检制"，材料进场必须验收合格，关键工序旁站监督。安全管理需配备专职安全员，定期检查脚手架、临时用电等设施，确保安全防护到位。施工现场材料管理实行限额领料，减少浪费，提高周转率。施工日志记录详细，问题当日解决，避免积累。

成本控制是施工管理核心，预算执行需精确到每道工序。工程变更必须经过审批程序，签证资料完整及时。分包商选择要考察资质业绩，合同明确质量标准与违约责任。新技术应用如BIM技术可提前发现管线碰撞问题，减少返工。雨季施工准备应急预案，提前规划排水措施。竣工验收前进行预验收，整改问题确保一次通过。施工资料专人整理归档，为后期维护提供依据。