海尔的事业部战略是什么

海尔的事业部战略是将庞大组织拆分为多个独立运营的事业部，每个事业部像小型创业公司一样自主决策。这种模式让海尔拥有冰箱、洗衣机、空调等30多个事业部，每个事业部专注特定市场，快速响应需求变化。事业部拥有完整的人财物权，直接对业绩负责，形成"人人都是经营者"的文化。数据显示，这种结构使海尔产品迭代速度比行业平均快2倍以上。

海尔的事业部战略还强调"小微生态圈"建设，将数千个业务单元转化为自主经营体。每个小微团队围绕用户需求组建，如"雷神"游戏本团队从5人发展到200人，年销售额突破10亿元。这种机制激发内部创业，海尔平台上已诞生2000多个小微企业。小微之间通过市场交易连接，形成自组织网络，减少管理层级，决策效率提升40%以上。