班组长的主要职责是生产现场管理

班组长在生产现场承担着组织协调的关键任务。班组长需要合理分配工作，确保每位员工明确自己的职责。班组长要监控生产进度，保证按时完成生产计划。班组长还要处理生产中的突发问题，如设备故障或物料短缺。班组长需要检查产品质量，确保符合标准。班组长负责记录生产数据，为管理层提供准确信息。班组长要维护工作环境整洁有序，保障安全生产。

班组长在团队管理方面发挥着重要作用。班组长要培训新员工，帮助他们快速掌握技能。班组长要激励团队成员，提高工作积极性。班组长要协调员工间的关系，营造和谐的工作氛围。班组长要评估员工表现，给予适当反馈。班组长要执行公司政策，确保团队目标一致。班组长还要关注员工福利，解决他们的合理需求。