战略绩效考核的6种模式

战略绩效考核的6种模式中，平衡计分卡将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度有机结合。关键绩效指标聚焦企业核心目标，如销售额、客户满意度等。目标与关键成果法设定明确目标并量化结果，如季度新增用户数量。360度反馈收集多角度评价，提高评估全面性。经济增加值衡量企业真实经济利润，考虑资本成本。标杆管理对比行业最佳实践，找出差距并改进。

绩效考核模式选择需匹配企业战略阶段。初创企业适合OKR，快速迭代目标。成熟企业采用BSC，平衡多方利益。KPI适合结果导向的组织，EVA适合资本密集型企业。360度反馈适合重视团队协作的环境。标杆管理适合追求行业领先的企业。选择错误模式会导致考核失效，资源浪费，员工士气低落。企业应定期评估考核模式效果，确保与战略方向一致。