项目经理的价值是什么

项目经理的核心价值在于确保项目按时、按预算、高质量完成。他们协调资源，制定计划，监控进度，解决障碍。一个房地产项目中，项目经理协调设计师、施工队和供应商，确保工程在6个月内完工，成本控制在预算内。软件开发项目中，项目经理协调开发、测试和设计团队，确保产品在截止日期前发布，满足所有功能需求。

项目经理还承担风险管理和利益相关者沟通的关键角色。他们预见潜在问题，制定应对策略，保持各方信息同步。在基础设施建设中，项目经理识别地质风险，调整施工方案避免延误。在企业并购项目中，项目经理协调法务、财务和运营团队，确保过渡平稳，业务不受影响。他们的工作直接关系到项目成败和组织目标的实现。