房地产开发部门的管理制度

房地产开发部门管理制度明确划分了项目规划、设计、施工、验收等环节的责任主体。每个环节设立专职岗位，如项目经理负责整体进度，预算专员控制成本，质量安全员监督施工标准。项目启动前需提交完整规划方案，包括土地使用证、规划设计书、环评报告等5类文件。施工过程中实行周例会制度，每周五下午汇总进度问题，确保工程按计划推进。

房地产开发部门建立了严格的绩效考核体系，将销售业绩、客户满意度、工程质量和成本控制纳入考核指标。部门内部实行季度述职制度，每位员工需完成3项核心工作目标。资金管理方面，设立项目专用账户，实行审批双签制度，单笔支出超过10万元需部门经理和财务总监共同签字。档案管理采用电子化系统，所有合同、图纸、验收记录保存期限不少于项目交付后5年。