时间:09-17人气:30作者:清水漪澜
KPI权重是衡量各项指标重要程度的数值分配。企业设定销售指标权重30%,客户满意度权重25%,产品质量权重20%,市场份额权重15%,成本控制权重10%。权重总和必须等于100。权重高的指标直接影响整体绩效评估结果。销售团队完成销售额的80%只能得到24分,而客户满意度达到90%可获得22.5分。权重设计反映企业战略重点,不同部门权重分配差异明显。
KPI权重分配需要平衡短期目标与长期发展。研发部门新产品开发权重40%,技术创新权重30%,专利申请权重20%,团队协作权重10%。生产部门则重视产量权重35%,质量控制权重30%,设备利用率权重20%,安全生产权重15%。权重调整每年进行1-2次,根据市场变化和企业战略转型及时更新。合理的权重体系能引导员工行为与企业目标保持一致,避免资源错配和效率低下。
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