供应链管理包括的管理范围

供应链管理涵盖从原材料采购到产品交付给终端客户的整个流程。企业需要管理供应商选择、采购订单处理、库存控制、生产计划、物流运输等多个环节。一家制造公司会追踪原材料从供应商仓库到工厂的运输，监控生产线上的半成品数量，协调成品从仓库到分销中心的配送，确保各环节无缝衔接。有效的供应链管理能减少库存积压，降低运输成本，提高客户满意度。

供应链管理还涉及信息流和资金流的协调。企业需要建立信息系统实时追踪订单状态，管理供应商付款周期，优化现金流。零售商会使用销售数据预测未来需求，调整采购计划；电子制造商与零部件供应商共享生产计划，确保物料准时到达；食品企业追踪产品保质期，优先配送临近过期商品。这些实践帮助企业降低运营风险，提高市场响应速度。