产品经理需要技术

产品经理必须懂技术才能有效工作。不懂技术的产品经理会提出无法实现的需求，导致开发团队反复修改方案。比如，不了解API限制的产品经理可能设计需要频繁调用的功能，造成系统性能问题。熟悉技术架构的产品经理能设计出更合理的功能模块，减少后期调整。亚马逊和谷歌的产品团队都要求成员具备基本技术知识，这样他们能与工程师顺畅沟通，准确评估开发时间和资源需求。

技术背景帮助产品经理更好地理解用户痛点。知道数据库查询原理的产品经理能设计更高效的搜索功能；了解缓存机制的产品经理可以优化用户体验流畅度。淘宝和微信的产品团队中，有技术背景的成员能更精准地分析用户行为数据，找出性能瓶颈。这些知识让产品决策更有依据，避免开发资源浪费，同时确保产品功能既满足用户需求又具备技术可行性。