六西格玛分为几个带

六西格玛质量管理体系分为五个带，每个带代表不同的专业水平和职责。黄带掌握基础工具，能参与改进项目；绿带领导小型项目，解决部门问题；黑带精通统计方法，负责跨部门项目；黑带大师指导黑带，制定整体战略；最高级别是红带，通常是企业高管，推动六西格玛文化。这些带级形成了完整的能力阶梯，确保组织各层级都有相应人才支持质量改进。

六西格玛各带级需要通过严格的培训和认证考试获得资格。黄带培训约40小时，绿带需要100小时，黑带要求160小时以上的专业训练。企业实施六西格玛时，一般需要每100名员工配备1名黑带和5名绿带，才能有效推动质量改进。通用电气、摩托罗拉等公司通过这种分级体系，在1990年代实现了质量显著提升，缺陷率降低了90%以上。