质量控制以什么为核心

质量控制的核心在于标准制定与执行。企业需建立明确的质量指标，如产品尺寸误差不超过0.5毫米，服务响应时间控制在30秒内。这些标准必须量化、可测量，让生产人员清楚知道合格与不合格的界限。标准执行需贯穿整个生产流程，从原材料检验到成品测试，每个环节都有具体质量控制点。电子行业采用ISO 9001标准体系，汽车行业遵循IATF 16949规范，这些都是质量控制标准化的体现。

质量控制的核心还在于持续改进机制。企业通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）不断优化质量流程。某手机制造商每周收集1000件产品进行功能测试，分析故障数据后调整生产工艺。丰田公司的"安灯系统"允许生产线任何员工发现问题时立即停止生产，确保问题得到及时解决。这种持续改进的文化使质量控制从被动检查转变为主动预防，最终实现质量与效率的双提升。