管理跨度原则是什么

管理跨度原则指管理者能有效领导的下属数量。这个数字一般控制在5到8人之间。麦当劳区域经理负责监督15家门店，每家门店有10名员工。通用电气部门主管直接管理7个项目经理，每个项目经理又领导6名工程师。苹果零售店店长通常管理20名员工，通过分组实现有效监督。丰田生产线上班组长直接管理8名工人，确保生产效率。

管理跨度原则还影响组织结构和沟通效率。沃尔玛区域总监管理8位门店经理，每位经理负责200名员工。谷歌产品经理直接领导5名开发人员和3名设计师。亚马逊仓库主管监督12名领班，每位领班管理15名包装工人。微软项目经理协调4个团队，每个团队有6名成员。这种结构决定了信息传递速度和决策效率。