工作被区别对待

职场中区别对待现象确实存在。部门A获得新设备后效率提升30%，部门B继续使用旧设备导致进度滞后。公司对管理层提供弹性工作时间，普通员工却需严格打卡。培训资源优先分配给核心团队，支持部门员工几乎得不到提升机会。这种差异化待遇直接影响团队士气和整体产出，长期会造成人才流失和组织效能下降。

区别对待还体现在决策参与度上。高层会议总是相同几位管理者参加，基层意见难以传达。预算分配明显倾向特定项目，其他团队即使有创意提案也缺乏资金支持。晋升标准模糊不清，关系好的人总能获得更快发展。这种不平等环境让员工感到价值被忽视，工作积极性自然受挫，最终损害企业创新能力。