项目经理人员管理包括哪些方面的工作

项目经理人员管理涵盖团队组建、任务分配和绩效监督三大核心环节。团队组建需要根据项目需求匹配专业人才，组建5-8人高效小组。任务分配需考虑成员专长，将工作拆解为明确可执行的小目标。绩效监督通过周进度检查和月度评估，确保每位成员产出符合预期标准。同时，项目经理还需处理团队冲突，保持沟通渠道畅通，解决资源分配问题，确保团队协作顺畅。

项目经理人员管理还包括团队建设、职业发展和风险控制。团队建设通过团建活动和定期会议增强凝聚力，每季度组织1-2次集体活动。职业发展方面，为成员提供技能培训机会，规划晋升路径。风险控制包括识别人员变动风险，建立备份人才库，制定应对方案。项目经理还需关注工作负荷平衡，避免个别成员过度劳累，确保团队士气高涨，项目顺利推进。