管理会计是围绕哪三个中心发展的

管理会计围绕成本控制、预算管理和绩效评估三个中心发展。成本控制关注企业生产过程中的资源消耗，通过标准成本法和作业成本法精确计算产品成本。预算管理将企业目标转化为具体财务计划，包括销售预算、生产预算和现金预算等。绩效评估利用平衡计分卡和经济增加值等工具，衡量各部门和项目的实际成果与预期目标的差距。

管理会计还以决策支持、风险管理和价值创造为核心。决策支持提供边际分析和本量利分析，帮助管理层选择最佳生产方案。风险管理识别财务风险点，建立预警机制。价值创造通过客户盈利能力分析和供应链优化，提升企业整体竞争力。这三个中心相互支撑，共同推动企业实现战略目标。