做好绩效工作

做好绩效工作需要明确目标与标准。设定具体可衡量的指标，如完成5个项目、提升客户满意度3个点。定期检查进度，使用周报跟踪任务完成情况。收集数据时，采用多种方法，包括系统记录、360度反馈和自评。确保标准公平透明，让每位员工清楚期望。绩效面谈要直接，讨论具体事例而非笼统评价，指出改进点并提供资源支持。

绩效管理重在持续改进与发展。员工需主动寻求反馈，每月与主管进行1对1沟通。建立个人发展计划，包含3项技能提升目标。团队可组织经验分享会，每月1次，交流最佳实践。公司应提供培训资源，如在线课程和工作坊。将绩效结果与职业发展挂钩，优秀员工获得额外项目机会或晋升可能。定期调整目标，保持挑战性与可行性平衡。