工地项目经理管什么

工地项目经理负责全面管理施工进度、质量与安全。项目经理制定详细施工计划，安排每日工作，确保工程按时完成。材料管理也是重点，包括采购、验收和合理使用，避免浪费。质量控制贯穿全程，每道工序都要检查，确保符合标准。安全措施必须严格执行，工人必须佩戴安全装备，工地设置警示标识，定期进行安全培训，防止事故发生。

项目经理还负责协调各方关系，包括业主、设计师和施工队。预算控制是关键，项目经理要监督支出，确保不超支。文档管理同样重要，包括合同、图纸和变更记录，必须准确保存。人员管理包括合理分配任务，解决工人间矛盾，提高工作效率。遇到问题要快速决策，如天气变化导致工期延误，及时调整计划，保证整体进度不受影响。