项目经理对分包单位的管理

项目经理管理分包单位需要建立明确的合同条款和沟通机制。合同应详细规定工作范围、质量标准和交付时间，避免模糊表述。每周召开进度会议，使用共享平台实时更新项目状态。遇到问题时，24小时内书面通知分包方并要求解决方案。某建筑项目通过每日进度照片和周报系统，将工期延误减少了15天，成本节约了20万元。

分包单位绩效评估是管理的关键环节。建立量化评分体系，从安全、质量、进度三个维度考核。每月评分低于80分的分包方需提交改进计划。某地铁项目实施这一制度后，材料浪费率下降30%，返工次数减少8次。定期组织现场观摩会，让表现优异的分包方分享经验，形成良性竞争氛围，提升整体施工质量。