精益生产的库存水平是什么

精益生产追求极低库存水平，目标是维持"刚好够用"的状态。丰田生产系统将库存视为浪费，通过看板系统控制物料流动，确保各工序间只有必要数量的在制品。实际应用中，库存天数可压缩至1-2天，甚至实现"零库存"。这种做法减少了资金占用，降低了仓储成本，同时暴露生产问题，促进持续改进。

精益库存管理强调拉动式生产，根据实际需求触发补货。生产节拍与客户需求节奏同步，避免过量生产。汽车行业采用精确到小时的物料配送，电子制造业实施"按灯"系统实时响应需求变化。这种模式要求供应链高度协同，信息透明，使企业能快速响应市场变化，减少滞销风险，提高整体运营效率。