简单有效的销售任务分配

销售任务分配需要明确具体目标和时间节点。将季度目标分解为月度、周度任务，每个销售人员负责3-5个重点客户，每周完成10个新客户接触。使用CRM系统跟踪进度，确保每人每天有2个电话跟进和1个提案发送。任务分配要考虑销售人员专长，让擅长产品介绍的人负责技术型客户，擅长谈判的人负责价格敏感型客户。

销售团队需要灵活调整任务优先级。每周一早晨进行15分钟快速会议，重新分配紧急任务。当某个销售人员超额完成目标时，立即将潜在客户转移给进度落后的同事。销售经理每天检查数据报表，发现连续3天未达标的成员，立即提供额外培训或调整客户资源分配。这种动态分配确保团队整体业绩稳定增长，避免个别成员拖累整体进度。