银行努力完成指标的决心

银行完成指标的决心体现在各项硬性规定上。员工每天必须拨打50个电话，每周完成10次面访，每月签下5份理财产品。网点经理早上7点到岗，晚上10点还在整理报表。年终考核直接与奖金挂钩，连续3个月未达标者面临降职。银行系统内设置实时排行榜，数据大屏显示每位员工的完成进度，落后者会被约谈。这种高压环境促使银行员工全力以赴达成目标。

银行将指标完成情况与资源分配紧密挂钩。完成度高的团队获得更多培训预算，优先参与新项目。绩效奖金分3档发放，最高档是最低档的5倍。季度评选"标兵团队"，获奖网点获得装修升级机会。银行内部设立专项基金，超额完成指标的部门可申请额外经费。这些激励措施形成强大动力，推动银行团队不断突破自我，确保各项指标按时甚至超额完成。