业主方项目管理的核心任务

业主方项目管理核心任务包括明确项目目标与范围，制定详细计划，协调各方资源。项目经理需确保设计图纸符合规范，监督施工质量，控制项目进度与预算。具体工作包括组织招标评标，审核施工方案，处理设计变更，确保材料设备符合标准。项目经理每天检查现场进度，每周召开协调会，每月审核工程款支付申请，保证项目按计划推进。

业主方项目管理还需建立有效沟通机制，管理合同关系，控制项目风险。项目经理负责审核施工组织设计，监督安全措施落实，处理工程索赔，组织竣工验收。具体工作包括建立项目档案系统，定期向业主汇报进展，协调解决现场问题，确保项目符合环保要求。项目经理每周检查安全记录，每月审核质量检测报告，每季度评估项目绩效，保证项目顺利完成。