时间:09-17人气:22作者:历日旷久
劳力士确实对年产量有限制,每年约制造100万只手表。这一数字远低于许多奢侈品牌,体现了品牌对质量的坚持。劳力士拥有自己的完整生产链,从原材料到成品都严格把控。每只表需要400多个零件,全部在品牌内部生产。这种垂直整合模式限制了产能扩张,但也确保了每只劳力士都达到最高标准。品牌宁愿保持产量控制,也不愿牺牲质量或扩张过快。
劳力士的限量策略源于品牌哲学,而非技术限制。公司创始人汉斯·威尔斯多夫早在20世纪就确立了"少量但优质"的原则。劳力士拥有超过4000名制表师,但生产规模仍然克制。品牌选择将资源投入到研发和工艺改进上,而非扩大产量。这种策略使劳力士保持了稀缺性和品牌价值,每只表都成为值得珍藏的物品。劳力士的年增长率控制在5%以内,远低于行业平均水平。
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