时间:09-17人气:20作者:千城墨白
企业定额消耗量低于预算定额,因为企业定额基于自身实际施工水平和效率。某建筑公司现场测量显示,砌筑1立方米标准砖墙,企业定额消耗红砖520块,而预算定额规定540块。混凝土浇筑工程中,企业模板周转次数达15次,预算定额只考虑12次。机械设备利用率方面,企业定额设定挖掘机每日工作8小时,预算定额按7小时计算。这些差异源于企业对自身管理能力、工人熟练程度和施工工艺的精准把握。
企业定额反映的是先进水平,预算定额则是社会平均水平。实际工程案例表明,采用企业定额的项目材料损耗率控制在3%以内,预算定额允许5%的损耗。装饰工程中,企业腻子用量每平方米0.8公斤,预算定额为1公斤。安装工程电线敷设,企业定额预留2%的余量,预算定额预留5%。企业通过优化施工组织设计、改进工艺流程、加强现场管理,实现了资源消耗的有效控制,体现了定额管理的精细化和科学化。
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