海尔的商业战略是什么

海尔采用人单合一模式，将企业拆分为2000多个自主经营体，每个团队直接对接市场。员工不再执行上级指令，而是根据用户需求创新产品。海尔建立了开放创新平台，整合全球资源，2018年收购GE Appliances，2020年收购意大利Candy公司，扩大全球市场份额。海尔通过物联网转型，推出智慧家庭解决方案，连接超过10亿智能设备，形成完整生态系统。

海尔实施差异化竞争策略，专注高端市场。卡萨帝品牌定位高端家电，客单价是普通品牌3倍。海尔在海外建立29个工业园，覆盖100多个国家，实现本地化生产。海尔大学每年培训3万名员工，提升创新能力。海尔金融平台为供应商提供200亿元资金支持，构建产业生态圈。海尔连续13年全球大型家电零售量第一，2022年品牌价值超4000亿元。