作业成本核算的基础是什么

作业成本核算的基础是成本动因分析。企业需要识别所有资源消耗活动，找出驱动这些活动的因素。生产线上机器运转时间、产品设计修改次数、客户服务电话数量都是成本动因。精确测量这些动因能帮助分配间接费用。某电子厂发现产品测试环节占用了30%质检时间，据此调整了成本分配方式。成本库建立是另一基础，将相似成本归集到一起，如将所有设备维护费用归入设备成本库，便于后续分配。

作业成本核算还依赖价值链分析。企业需审视从原材料采购到产品交付的每个环节。物流运输距离、仓库存储面积、订单处理数量都是关键指标。一家家具制造商发现运输成本占产品总成本的25%，于是优化了配送路线。流程再造也能降低成本，简化不必要的审批步骤可减少管理费用。某零售企业通过合并采购流程，每年节省了约200万元行政开支。这些基础工作确保成本分配更贴近实际资源消耗。